一、采购单位名称

重庆市大田湾全民健身中心

二、采购项目名称

重庆市大田湾全民健身中心互联网官方平台建设及运营推广

三、采购项目内容及服务要求

（一）采购项目

按照《重庆市体育局关于在全市体育系统构建政务官方微信公众号和政府官方微博矩阵的通知》（渝体〔2018〕380号）文件精神，为进一步一步加强中心互联网官方平台建设，以此来提升中心利用互联网和新媒体发布信息、开展宣传、推动工作、引导舆论的能力和水平，增强单位品牌影响力。拟聘请专业单位为全民健身中心官方网站、微信、微博提供内容采写、编辑以及微信宣传推广等服务（包括但不限于图片设计、优化页面、栏目规划、排版优化、互动活动等，以及在具备互联网新闻信息服务资格证的网络媒体宣传推广全民健身中心）。

（二）采购要求

需符合采购单位所确认的具体要求（见附件1）。

四、最高限价

在人民币16.63万元以内（该限价为包干价）

五、服务期限

一年（具体以合同签订时间起算）

六、投标人资格要求

合格投标人应首先符合政府采购法第二十二条规定的基本资格条件，同时符合根据该项目特点设置的特定资格条件。

（一）基本资格条件

1.具有独立承担民事责任的能力；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；

4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

5.参加政府采购活动近三年内，在经营活动中没有重大违法记录，被责令停业或投标资格被取消或财产被管理、冻结的状态。

（二）特定资格条件（要求）

投标人应具备广告、策划等经营范围

七、投标人需报送资料内容（每页须盖鲜章，并密封）

（一）资格部分

1.投标人法人营业执照（副本）或事业单位法人证书（副本）或个体工商户营业执照或有效的自然人身份证明、组织机构代码证复印件；

2.投标人法定代表人身份证明和法定代表人授权代表委托书。不具有独立法人的分公司、办事处等分支机构不能参加谈判；

3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。提供上一年度财务状况报告（表）复印件。本年度新成立的公司提供提交响应文件截止时间前一个月的财务状况报告（表）复印件（新成立公司不足一个月的除外）；

4.供应商应提供具有履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明；

5.税务登记证（副本）复印件和社会保险缴纳证明材料；

6.供应商应提供参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。

（二）经济部分

1.投标报价：项目报价，最高限价16.63万元。

2.注意事项：所报单价为不能更改的闭口价，含本项目服务所有费用及一切税费。报价文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价汇总金额不一致的，以单价汇总金额为准。

（三）技术部分

1.整体方案：运营及宣传推广方案；

2.注意事项：上述材料须档案袋密封，封面应有投标人名称、法人或授权代表人姓名及联系方式，封口处须加盖投标人公章（不按规定制作或密封，为无效报价）。

八、付款方式

（一）实行按考核后按实得款项支付服务费。采购单位对供应商每季度及全年工作完成情况进行考核，根据考核结果支付实得款项。实得款项=合同约定金额-扣分项。（具体考核标准参照附件3）

（二）供应商提供有效合法的增值税普通发票票据，中心凭有效票据进行付款。

九、报送资料时间、地点

2018年11月26日9：00时－11月26日9：30时截止（北京时间）。重庆大田湾全民健身中心三楼会议室。

十、开标时间、地点

2018年11月26日9:30开标。重庆市大田湾全民健身中心三楼会议室。

十一、评标方法及标准

邀请相关部门现场对投标文件进行评分，最终由综合评分确定中标方（详见附件2）。

十二、评标的主要内容

投标单位综合实力、竞标的价格、整体服务承诺，网站宣传推广方案等方面。

十三、联系人

黄老师    联系电话： 023-63874004

十四、项目监督

市体育局系统基建维修和政府采购项目业务公开监督电话：023-61665134；市体育局系统基建维修和政府采购项目纪检监督电话：023-61665193；市体育局系统基建维修和政府采购项目业务监督邮箱：cqtyjjcc@163.com；市体育局系统基建维修和政府采购项目纪检监督邮箱：cqtyjjw@163.com。

重庆市大田湾全民健身中心基建维修和政府采购项目业务公开监督电话：023-63863353；重庆市大田湾全民健身中心基建维修和政府采购项目纪检监督电话：023-63856022；重庆市大田湾全民健身中心基建维修和政府采购项目业务监督邮箱：1435560186@qq.com

重庆市大田湾全民健身中心基建维修和政府采购项目纪检监督邮箱：datianwan2018@163.com

 

 

 

重庆市大田湾全民健身中心

2018年11月19日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

招标要求

互联网官方平台建设内容，包括中心官方网站、微信公众号、微博基础搭建及日常运营推广。具体如下：

（一）基础搭建：包括从地域、行业、人群等方面对公众号及微博进行科学定位，打造具有单位特色的全新载体。

1.微信公众号板块完善及优化，包括设置个性化的LOGO，设置自动回复功能板块。

2.官方微博的开通及基础板块建设。

3.四合一建设，以微信公众号为依托，实现电脑端官网、手机端官网、公众号、微博四合一，一套后台系统不同端口同步更新。

4.重大赛事活动的报名、成绩查询、现场抽奖、观众参与、微信上墙、抽奖活动等定制项目开发，每季度2次，每年8次。

5.其他。预留场馆预定系统的接入端口。

（二）运营及维护：包括公众号的日常维护以及信息的采编发布，确保后台的安全运营。

1.数据维护。微信公众号、微博、中心网站的一次性开发及后期的日常数据维护。

2.内容采编。一是中心信息的后期编辑，包括版面的设计、排版、图片的处理，从而提升内容的视觉效果，以取得最大化的传播效果。二是派驻专业人员对中心的新闻进行采编、挖掘、编辑发布。微信公众号每月发布内容不少于4次，每次不少于3条，原创内容每月不少于4条。

3.新闻推广。挖掘单位热点新闻，并在重庆本地有影响力外网进行发布，每年不少于12条。

4.重要节点策划及创意活动。结合中心重要节点、赛事活动，进行选题策划，推出对应的创意活动、专题报道、图文文字，提升品牌内涵的同时，加强与用户的情感联系。微专题每年2次，H5制作每季度1次，每年4次；创意活动每季度1次，每年4次。

5.双微矩阵互动。与市体育局的官方平台进行互动，积极向报送优质内容，为构建重庆体育系统政务“双微”矩阵贡献力量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件2

评标标准分解表

序号	评分项目	分值	评分标准	说明
1	经济（20%）	20	满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 投标报价得分=（评标基准价÷投标报价）×20	保留小数点后两位
2	技术（60%）	60	1.方案符合项目服务要求（20分）：根据本项目服务要求（附件1）拟定本项目运营整体方案，按照需求符合性、贴近性评分。优20分，良好10分，差0分； 2.方案内容体现创新性和便于推广性（20分）：全年互联网官方平台推广及运营计划清晰，策划的系列活动能够达到推广及宣传中心效果，能结合体育行业的重点节点策划设计合适的主题活动和栏目，能充分展示中心的对外形象，达到宣传效果。 3.方案能体现服务团队人员专业性：包括服务团队配备的人员及责任分工清晰科学（总分20分）；运营团队成员拥有主流媒体从业经验及新闻报道经验得5分；具有新闻采编从业资格证的及新闻编辑、记者职称，得5分。运营团队成员有专业美编的得5分；运营团队有专业技术人员的得5分。没有则不得分。
3	商务（20%）	20	1.拥有重庆政府部门及事业单位微信公众号运营案例，运营时间达1年以上。每个3分，最多不超过12分（需提供印证材料）； 2.有市级媒体合作授权书的，得3分（需提供印证材料； 3.自身拥有市级网站平台的，得5分（需提供印证材料。

 

附件3

考核表

序列	考核内容	总分	得分
1	甲方对乙方驻中心办公人员到岗情况进行考核，要求每周至少到岗一天（按中心工作人员作息时间上岗），如遇赛事活动等临时工作需要应及时到岗（具体到岗时间视甲方需求而定），不得无故迟到、缺勤（迟到一次扣1分，缺勤一次扣3分）。	10
2	每季度考核微信、微博、网站内容采写、设计、发布：符合互联网及手机端阅读习惯和传播特性，保证资讯及时性准确性，包括新闻采写、照片拍摄、图文排版、栏目策划、图片设计、页面优化设计等。每月微信发布内容不少于4次，每次不少于3条，原创内容每月不少于4条（具体考核标准按乙方就采写、编辑内容配合情况及甲方视群众反响而定），微博、网站内容与微信一致适时更新。	20
3	每季度用户管理、维护：加强用户管理，通过季度报告形式及时分析用户增长情况并采取措施，确保每季度保持3%以上的用户增长率，全年用户总量增长1.2倍以上（计算基数为签定本年合同之日的用户总量）。	20
4	每季度考核微信主题策划、互动活动：通过重大时间节点和重大事件的策划，进行线上活动等，H5制作每季度1次，创意活动每季度1次，微专题每年2次。	25
5	全年新媒体宣传服务：选择微信内容中有新闻价值的文章全年在合作期内在重庆本地网络媒体（必须具备互联网新闻信息服务许可证）发布，全年稿件不低于12条，并积极向市体育局报送优质信息内容（全年考核指标在最后一个季度考核体现）。	25
季度实付金额为：（合同总价÷4）×考核分数÷100